Contexte de la formation

Les fonctions managériales sont aujourd’hui confrontées à des exigences croissantes, dans des environnements marqués par l’instabilité, la diversité des profils, la transformation des organisations et la montée des attentes en matière de sens et de qualité de vie au travail. Piloter une équipe ne relève plus uniquement de l’expérience ou du bon sens : cela suppose une capacité à analyser les situations, à ajuster ses pratiques et à mobiliser des repères solides dans l’action.

Cette formation s’inscrit dans une logique de professionnalisation du rôle d’encadrant. Elle répond à la nécessité de créer des espaces structurés où les pratiques peuvent être interrogées, les expériences partagées et les leviers d’action consolidés. Elle vise à renforcer la capacité à exercer un leadership à la fois clair, adaptable et porteur de sens, en phase avec les réalités du terrain.

Proposée en format interentreprises, elle favorise la mise en perspective, le croisement des regards et l’enrichissement mutuel, dans une dynamique d’apprentissage exigeante et ancrée dans les enjeux contemporains du management.

Objectifs de la formation

• Permettre aux participants de comprendre leur mission, leur positionnement et les attentes liées à leur fonction managériale.
• Développer une communication claire, assertive et adaptée aux situations managériales pour mieux mobiliser et fédérer l’équipe ;
  
• Savoir définir des objectifs pertinents, suivre leur réalisation et évaluer les résultats de manière constructive  ;
  
• Identifier les leviers de motivation, créer un climat de confiance et renforcer l’esprit d’équipe ;
• Apprendre à répartir les tâches efficacement, responsabiliser les collaborateurs et fluidifier les interactions au sein de l’équipe.

Public cible

• Les professionnels qui prennent en charge la gestion d'une équipe  ;
• Les managers intermédiaires ou de proximité  ;
• Les responsables de service ou de projet  ;
• Les collaborateurs en voie de promotion vers un poste de management  ;
  
• Toute personne amenée à encadrer une équipe, même de manière ponctuelle ou fonctionnelle.

Prérequis

• Occuper ou être en voie d’occuper une fonction d’encadrement  ;
  
• Idéalement 6 mois à 1 an dans un environnement de travail collaboratif ou en gestion de projet ;
  
• Être motivé à développer ses compétences managériales et à appliquer les acquis dans un contexte professionnel.

Approche Pédagogique

Approche Pédagogique : Formation interactive incluant des études de cas, des jeux de rôle, et des discussions en groupe pour favoriser l'apprentissage pratique.

Supports Pédagogiques : Fourniture de documents supports, vidéos explicatives et accès à une plateforme d'apprentissage en ligne.

Contenu de la formation

Module 1 :   Les Fondamentaux des missions et rôle de Manager

Objectif général : Permettre aux participants de comprendre leur mission, leur positionnement et les attentes liées à leur fonction managériale. 

Objectifs spécifiques : 

• Comprendre les missions clées du Manager d'équipe ; 
• Identifier les compétences et postures attendus ; 
• Differencier management opérationnel, fonctionnel et stratégique ;
• Se positionner dans son rôle avec clarté et confiance.

Module 2 :  Communication managériale 

Objectif général : développer une communication claire, assertive et adaptée aux situations managériales pour mieux mobiliser et fédérer l’équipe. 

Objectifs spécifiques : 

• Identifier les enjeux et les leviers d’une communication efficace en contexte managérial ;
• Adapter leur posture et leur discours selon les interlocuteurs et les situations ;
• Maîtriser les techniques de communication assertive et d’écoute active ;
• Gérer les situations sensibles : conflits, recadrages, feedbacks.

Module 3 :  Fixation, suivi et évaluation des objectifs 

Objectif général :  Savoir définir des objectifs pertinents, suivre leur réalisation et évaluer les résultats de manière constructive. 

Objectifs spécifiques : 

• Définir des objectifs qui donnent du sens et engagent chaque collaborateur ; 
• Mettre en place un suivi dynamique et continu, loin de l'évaluation annuelle figée, pour ajuster le tir en temps réel ; 
• Évaluer la performance avec justesse et objectivité, en transformant le feedback en un puissant levier de développement ; 
• Aligner les objectifs individuels sur la vision stratégique de l'entreprise.

Module 4 :  Motivation et cohésion d’équipe  

Objectif général :  Identifier les leviers de motivation, créer un climat de confiance et renforcer l’esprit d’équipe. 

Objectifs spécifiques : 

• Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs ;
• Créer un environnement de travail propice à l’engagement ;
• Renforcer la cohésion et la dynamique d’équipe ;
• Prévenir et gérer les situations de démotivation ou de désengagement.

Module 5 :  Coordination et délégation efficaces

Objectif général : Apprendre à répartir les tâches efficacement, responsabiliser les collaborateurs et fluidifier les interactions au sein de l’équipe.

Objectifs spécifiques :

• Organiser les activités de l’équipe avec clarté et méthode
• Coordonner les tâches en tenant compte des priorités et des interdépendances
• Identifier les missions à déléguer selon les compétences et l’autonomie de chacun
• Déléguer de façon claire, motivante et responsabilisante
• Suivre les délégations tout en renforçant la confiance et l’autonomie

Informations utiles :

Langue de formation : Français 

Date limite de soumission de candidature : 18 décembre 2025

Nombre de places disponibles : 12 places

Côut de la formation : 150.000 Fcfa pour les particuliers et 200.000 pour les entréprises.

Evaluation : l'évaluation des compétences acquises se fera via un questionnaire en ligne intégrant des cas de mise en situation.

Période de la formation : du 20 au 27 novembre 2025 en présentiel et en ligne.

Samedi 20 décembre : 08 à 17h00

Lundi 22 décembre : 18 à 20h30

Mardi 23 décembre : 18 à 20h30

Mardi 30 décembre : certification sur la plateforme CFA-I.